通过对人力资源专业知识的学习及多年人力资源工作的经验，年前对人力资源工作进行总结，使我对人力资源的工作的意义和应有的作用有了进一步的体悟。下面我将用拟人的手法来形容人力资源工作及其对企业的意义。
首先就人力资源管理来讲，我将其大致分为基础信息管理、人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动和员工关系、企业文化等8大模块。
其次，我将企业比作一个人，那么员工就是人的细胞，领导班子就是人的大脑，业务部门就是四肢，内部管理部门就是内脏，企业运作规则就是各个系统，各部门负责人就是脊柱神经中枢，负责传递大脑的各项指令。
那么人力资源的各个模块所代表的是什么呢？
第一、基础信息管理，是对员工个人各项信息的记录与管理，就像人体细胞的各项信息，如构成元素、功能、寿命、状态等，对信息的全面掌握是人各项活动的基础，决定了人能做哪些事儿，对企业来说，就是领导要知道公司的人能做什么事情。
第二、人力资源规划，就是要根据大脑所需要完成的动作，统筹需要有哪样能力的细胞，组成怎样的体质，完成相应的动作。很好的统筹规划工作，就是要依据领导的战略目标，逐步组建能够很好完成目标的团队。
第三、招聘，就是找到规划中所需要的细胞，从身体其他细胞或者外部移植细胞，补充在需要的地方。对于企业就是通过内部调配、外部引进等渠道招聘企业所需员工。
第四、培训，就是将内部的原始细胞，进化成具有相应功能的细胞，如进化成手或者内脏等。对于企业，就是将不具备完成相应工作能力的员工按照完成该项工作所具备的能力进行培养，使其具有完成该工作的能力。
第五、绩效管理，是大脑为了完成所需要的动作，通过人体的各个系统的协调运转，调动人的各个部位、各个细胞共同完成该动作的过程。对于企业来说就是通过绩效管理系统，制定各项规则，组织、协调、引导、激励各个部门、员工完成各自任务，进而完成企业的整体目标。
第六、薪酬福利，是人的血液，是所有细胞运作的动力，薪酬水平的高低就像血压，要保证不能太低，细胞都罢工了，也不能长时间太高，要保证稳定平衡。对企业来说，薪酬奖金发放规则的设定是需要技巧的，太低员工纷纷离职，太高员工铤而走险违规操作，内部不平衡，员工不满情绪会增加，主要精力也由对工作的投入转移到对内部关系的投入，整体降低企业的专业化水平和效率。
第七、劳动和员工关系，就像细胞的寿命，有的时间长，有的时间短，有的因为意外如：病变、外伤，有的因进化快或进化慢与周围不协调等原因离开身体，对于企业，就是与员工签订的劳动合同关系和员工间的协作关系，是个双方或多方根据各自所需进行的博弈的过程，处理不好可能会造成员工个人离职或群体离职。
第八、企业文化，是人所表现出来的外在性格特质、价值观、行为习惯准则等，对于企业，就是企业的各项活动与外部发生接触时，所留给别人的印象。对企业文化的建设，就是要将企业能够长久生存发展所需要的各项特质赋予在企业的各项活动中和产品中，进而被客户和社会认可，通过口碑相传，不断增强企业人才和市场竞争力，实现长久发展。
通过以上人力资源工作在人体中的所发挥的各项作用，我个人认为可将人力资源管理工作比作人的心脏。它为所有细胞供氧，了解每个细胞的信息，协助大脑完成细胞规划、调配、进化、协调、淘汰等工作，协助收集提炼外部反馈信息，协助大脑完成整体动作的规划，外部形象的塑造。
以上是一点儿浅薄的体会，希望能够增加大家对人力资源工作的理解，欢迎大家多多提意见、看法。
